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    发布时间:2019-10-22 07:23:20 来源:澳门电子亚洲首选288x

      77导航具体来讲,2014年换届后,新领导班子在面临如何差异化发展的问题时,制定了以县域金融为核心的“一体两翼”战略,并针对县域金融特点制定了“一链四圈”金融服务模式:即以“政府圈”、“园区圈、“核心企业圈”、“居民村民圈”和“县域经济数据链”为载体,积极对接京津冀县域经济发展所需的综合金融服务,打造县域金融主办行。  具体来看,廊坊银行支持小微企业在产品创新、服务创新方面主要做出如下努力:  首先,加大对小微企业、“三农”、创业者、贫困群体的信贷支持,深挖客户的个性化需求,提供高适配性的金融服务。

      为确保创新对业务发展的引领优势,廊坊银行从2017年开始筹建专门聚焦于Fintech相关研究的创新工场,2018年1月,“全球金融科技实验室”在廊坊正式挂牌成立,创新工场致力于与国内金融科技创业公司、银行同业合作,实现金融与Fintech的对接,共同孵化金融科技产品。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

      全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。  可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。

        第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。  :您刚刚提到了廊坊银行在产品、服务方面的诸多创新。

      第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。其次,与微众银行、蚂蚁金服、美团等头部互联网企业合作,通过信贷促进本地消费、小微经济,满足长尾的客群消费。

        :今年年初,您提出了“百年价值银行”全新战略目标,要将廊坊银行打造成中国中小精品银行典范。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

      其次在提升管理方面,与德勤合作启动数据治理项目,完善全行数据管理机制,在此基础上,建立了全行的大数据平台,接入内部50多个系统,实现内部数据管理逐步智能化。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

        廊坊银行作为机场辐射区的地方法人机构,具有极强的地缘优势。  :近年来,发展普惠金融已成为新时代金融业的重要责任与使命,而地方商业银行更是普惠金融的重要生力军。

      目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。  :廊坊银行作为地处京津冀交叉腹地的城商行,自2014年重组以来,从规模仅332亿的小行跨入2000亿特色银行,可谓驶入发展的快车道。

      由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。  临空经济区是一种独特的经济体,能够带来大量的人流、物流、资金流,吸引高附加值的临空产业入驻,促进一般商品贸易和服务贸易,显著提高区域经济竞争实力。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。

      第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。而首都二机场2/3的面积在廊坊,拥有世界上最大的单体航站楼,满足年旅客吞吐量1亿人次需求。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。为确保创新对业务发展的引领优势,廊坊银行从2017年开始筹建专门聚焦于Fintech相关研究的创新工场,2018年1月,“全球金融科技实验室”在廊坊正式挂牌成立,创新工场致力于与国内金融科技创业公司、银行同业合作,实现金融与Fintech的对接,共同孵化金融科技产品。

        可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。  其次,充分利用技术重构实现创新发展,这是战略转型的支点。

      而首都二机场2/3的面积在廊坊,拥有世界上最大的单体航站楼,满足年旅客吞吐量1亿人次需求。经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。

        第一阶段,2014-2016年:在市场重构战略中崛起。廊坊银行在践行普惠金融方面具体做出了哪些举措,实现了哪些成效?  邵丽萍:地方商业银行作为支持区域普惠金融的重要生力军,应积极响应党中央国务院号召,认真落实监管政策要求,主动布局并大力推进普惠金融各项工作。

      相比全国性银行决策链条长,传导慢,地方商业银行只要沉下心与地方经济特点紧密结合,积极创新,就可以形成独具特色的银行品牌和核心竞争力。这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

      而要真正做好普惠金融,首先地方商业银行要对这项工作有深刻的认识,才能真正变被动为主动,变消极为积极,实现持续发展、利益双赢。其中:单户授信总额1000万元以下小微企业贷款余额171.72亿元,较年初增速为4.38%,。

      为此,廊坊银行本着“夯基础、调结构、控风险”的理念,进行全面业务结构调整,提出了以“区域精耕、行业精耕和客户精耕”为核心的“三个精耕”战略,业务模式全面转型,主动控制资产规模,调整业务结构。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      目前,廊坊银行已连续4年稳定在2000亿元资产规模,客户总数超过550万户,成为活跃在京津冀市场中知名度与品誉度较高的城商行。目前廊坊银行所处的京津冀都市圈有三大国家战略,即北京副中心、首都二机场及雄安新区,这三大区域都与廊坊紧密相连。

      首先,2017年就开发了互联网核心系统,为我行与互联网平台的对接打下了良好的基础。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      而要真正做好普惠金融,首先地方商业银行要对这项工作有深刻的认识,才能真正变被动为主动,变消极为积极,实现持续发展、利益双赢。  可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。

      具体来讲,2014年换届后,新领导班子在面临如何差异化发展的问题时,制定了以县域金融为核心的“一体两翼”战略,并针对县域金融特点制定了“一链四圈”金融服务模式:即以“政府圈”、“园区圈、“核心企业圈”、“居民村民圈”和“县域经济数据链”为载体,积极对接京津冀县域经济发展所需的综合金融服务,打造县域金融主办行。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。  第三,地方商业银行在地方经济发展中也承担了重要的社会责任。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

      廊坊银行纳税额年平均增幅更是超过104%,占廊坊金融企业纳税30%左右,在廊坊市企业排名第4位,并直接为廊坊创造就业岗位约2000多个,间接带动就业近50万人。相比全国性银行决策链条长,传导慢,地方商业银行只要沉下心与地方经济特点紧密结合,积极创新,就可以形成独具特色的银行品牌和核心竞争力。

        其次,充分利用技术重构实现创新发展,这是战略转型的支点。其次,与微众银行、蚂蚁金服、美团等头部互联网企业合作,通过信贷促进本地消费、小微经济,满足长尾的客群消费。

      在金融科技风起云涌的今天,廊坊银行如何理解“创新”二字?在传统业务与金融科技的结合方面,廊坊银行还做了哪些其他的尝试?  邵丽萍:金融创新如今已日趋成为银行生存发展的关键,尤其Fintech技术的发展,为传统银行的创新带来很大挑战,也提供了强有力的技术支撑,比如大数据风控方面,有些银行可以实现毫秒级的反欺诈能力和全流程智能化审批,成为当前银行业创新金融服务的重点领域。  对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。

        对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。

      而要真正做好普惠金融,首先地方商业银行要对这项工作有深刻的认识,才能真正变被动为主动,变消极为积极,实现持续发展、利益双赢。  :您刚刚提到了廊坊银行在产品、服务方面的诸多创新。

      为支持创新业务更好的发展,首先是与行业领先公司合作,搭建大数据风控体系,以改变传统的人工审批机制,使服务效率、风控能力都有了大幅的提升。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

      而要真正做好普惠金融,首先地方商业银行要对这项工作有深刻的认识,才能真正变被动为主动,变消极为积极,实现持续发展、利益双赢。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。  针对Fintech创新,廊坊银行也做了大量努力,取得了一定成效:  一是加强信息科技基础设施建设,提升数字银行建设。

        临空经济区是一种独特的经济体,能够带来大量的人流、物流、资金流,吸引高附加值的临空产业入驻,促进一般商品贸易和服务贸易,显著提高区域经济竞争实力。  再次,商业模式的重构核心在“精耕”。

      经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。廊坊银行在践行普惠金融方面具体做出了哪些举措,实现了哪些成效?  邵丽萍:地方商业银行作为支持区域普惠金融的重要生力军,应积极响应党中央国务院号召,认真落实监管政策要求,主动布局并大力推进普惠金融各项工作。

      这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。  第三,地方商业银行在地方经济发展中也承担了重要的社会责任。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。这一目标将如何实践布局?廊坊银行又将如何把握市场契机,实现新一轮发展?就以上问题,廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍接受了的采访。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

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